《现场管理三大工具之三---管理看板》讲解了管理看板作为发现问题和解决问题的重要工具，尤其在优秀的现场管理中必不可少。该文档强调了管理看板是管理可视化的一种表现形式，通过标语、现况板、图表、电子屏等手段将隐藏的情报透明化，以便任何人都能及时掌握管理现状并迅速采取应对措施。文章介绍了不同层级的管理看板，包括公司级、部门车间级和班组级，并详细描述了几种具体的管理看板应用实例。例如，“目标分解展示板”用于高层领导的目标设定与分解；“设备计划保全日历”用于设备预防性维护计划；“区域分担图”确保责任明确无遗漏；“安全无灾害板”提醒员工注意安全；“班组管理现况板”集合了多种日常管理信息；“定期更换板”便于备件更换监督；“QC工具”用于品质分析讨论；“TPM诊断现况板”记录企业内部认证进展。这些看板的应用不仅提升了工作效率，还营造了良好的工作氛围，增强了员工的责任感和成就感。
《现场管理三大工具之三---管理看板》适用于制造业、服务业及其他需要高效现场管理的行业。无论是大型企业的生产部门，还是中小型企业的车间班组，都可以通过实施管理看板来提高管理水平。具体而言，适用于那些希望提升现场透明度、优化流程、加强团队协作的企业。此外，对于致力于持续改进、追求卓越运营的企业来说，管理看板是一种不可或缺的工具，有助于建立积极的工作环境，促进员工参与，最终实现更高的生产效率和更好的客户满意度。
