一季度安委会汇报材料.pptx

第一季度安委会汇报材料,*工程土建七标项目经理部,2017年3月27日,尊敬的各位领导、同事大家好！2017年一季度以来，在项目公司、总包项目部及项目部各级领导的正确指导和大力支持下，本项目安全管理组织机构运转正常，项目工程施工进展顺利；施工现场无安全事故发生，安全文明施工监督管理工作处于可控状态。下面我就本项目安全管理工作开展情况汇报如下：,一、安全管理目标根据上级公司、总包项目部相关文件要求，结合本项目实际，制定了年度安全管理目标：1、杜绝发生从业人员因工伤亡责任事故。2、职业病危害事故、环境污染事故为零。3、杜绝发生易燃易爆品和压力容器爆炸责任事故。4、杜绝发生因施工造成的交通中断、电力中断、通信中断、燃气泄漏等事故。,5、杜绝因工程周边建（构）筑物超限沉降（倾斜）而需要撤离人员等重大险情；6、杜绝发生一次直接经济损失30万元及以上的生产责任事故。7、严控发生一次直接经济损失30万元以下的生产责任事故。8、杜绝发生一次直接经济损失10万元及以上的机械设备和火灾责任事故。9、严控发生一次直接经济损失5万元以上10万元以下的机械设备和火灾责任事故。,10、“三级”安全培训教育率100% 。11、安全隐患整改率100% 。12、特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%。13、员工岗前安全、职业健康、环保、节能减排培训、操作技能培训率100%14、消防设施设备配置及完好率100%。,2017年是充满挑战的一年，项目工程全面施工，工作任务紧、四个责任体系的配置还需完善、安全形势不容乐观， 希望各级领导一如继往的支持安全管理工作，加大安全费用投入和资源配置，切实防范安全事故的发生，为项目年度施工计划顺利完成创造良好的安全环境。确保2017年度安全管理目标顺利实现。,二、安全管理工作情况1、制度建设情况项目部制订了安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全事故隐患排查治理管理制度、安全文明施工奖惩制度、消防安全管理制度、安全文明施工考核办法、危险源辨识与控制、特种设备安全管理、领导带班生产等管理制度38项，全部经评审后下发执行，为今后安全生产文明施工管理工作的有序开展提供了依据。,安全生产管理制度汇编,2、安全生产责任制的落实为确保安全生产责任目标落到实处，项目经理与各部门负责人（作业队长），各部门负责人（作业队长）与部员（作业人员）层层签订安全生产责任书，进一步明确了各级安全责任主体，把安全生产目标层层分解落实到各部门、作业队、班组和个人。做到层层有压力、人人有指标，实现安全责任落实横到边，纵到底，形成了三级安全目标互保机制，为全年安全目标的实现提供保障。,安全生产责任书,安全管理目标、责任制考核,3、应急体系建设情况为切实提高项目部应急处置能力，确保紧急状况下，能及时、有序、高效地实施抢险，项目部组织编制了生产安全事故综合应急预案、消防安全事故、交通安全事故高空坠落事故、起重吊装事故等18项应急救援预案和16项现场处置方案。并根据项目施工进展情况，制定了年度应急预案演练计划，并报总包项目部、监理公司审批，将适时组织开展应急救援实战演练，通过演练，检验应急预案的适用性，提高各级人员的应急反应能力。,应急预案 应急演练计划 演练计划总包、监理审批表,4、安全教育培训情况项目部认真执行国家安全生产监督管理总局第44号令安全生产培训管理办法和项目安全生产教育培训制度，制定了年度安全教育培训计划，并按照计划组织实施；针对新进场人员及时进行岗前三级安全教育培训，并建立“一人一档”档案。一季度以来，共组织岗前三级安全教育培训、考核9期，培训、考核236人次，考核合格率达100%，保证了人员先培训后上岗的硬性要求。,岗前三级安全教育培训,“一人一档”,在做好岗前安全教育的同时，项目部还组织了”防盗抢“、“节后复工”、“典型安全生产事故案例学习” “安全生产法学习”等专项安全教育培训，并根据上级单位来文，及时组织学习文件精神，落实相关文件要求。,安全生产法学习,作业人员安全教育培训,防盗、抢安全教育培训,典型事故案例学习,5、安全隐患排查治理情况安全隐患排查治理是保证项目部安全生产的重要手段，项目部高度重视安全隐患排查治理工作。通过定期开展周安全检查和月度综合安全检查、不定期开展专项安全检查及日常巡查等多种形式，及时排查现场安全隐患，针对排查出的安全隐患现场确定整改标准，制定整改期限，落实整改责任人、跟踪监控人，及时督促现场安全隐患整改消除。一季度，共开展月度综合检查3次、周检查12次、专项安全检查9次，共排查出一般安全隐患65起，均以按要求完成整改。,专项安全检查,检查通报,6、安全投入情况安全生产费用的投入到位及有效利用，是保证安全生产工作顺利开展及安全生产目标实现的重要措施。项目部遵循“安全