《全员、全过程、全方位》安全管理讲解了“三全管理”的内涵及其在企业安全体系中的具体应用方法。“三全管理”强调从全面质量管理TQC的思想出发，在安全生产中实施全员参与、全过程控制、全方位管理。这种管理策略改变了过去事后检查把关为主的模式，转变为预防改进为主，旨在管好各种因素，确保这些因素不会对生产带来安全隐患，同时提升全员的安全意识与技能。通过制定详细的安全责任制度和培训机制，动员每一位成员参与进安全管理工作中来；对生产过程中每个步骤都进行细致的管理，以预防为主并贯穿整个流程，从而减少事故发生的风险；并且整合企业内部各部门以及不同层级员工的力量，在政策法规指导下达成有效的全面安全管理。为了实现上述管理目标，《全员、全过程、全方位》提出了积极的推行措施，比如建立完善的全员培训体系，这一体系包含签订安全责任书、组织教育学习以及举行应急救援演练等重要活动，以此来增强团队的安全素养和技术水平。过程要素的管理上，文章突出强调事前的预防性工作，例如做好安全设计和源头上的风险防范；并且构建起了严密而系统的八大安全防线网络。
《全员、全过程、全方位》适用于各类需要重视和强化安全管理体系的企业或单位。该文指导下的安全管理模式特别适合那些涉及高危作业、拥有庞大劳动力群体或具有复杂操作流程的行业领域。这些单位可以通过借鉴文档里的理论框架来改善自身的安全文化氛围，并且针对各自特点细化相关管理手段，使各级人员都能明确自身角色任务，加强日常运作各阶段的风险评估和管控能力。同时也能帮助企业在应对内外部安全审查时提供坚实的理论依据和技术支持。
