《供应商的开发与考核》讲解了从多方面对供应商进行全面考核和评估的方法与标准，涵盖考核项目、评估控制要点及不同层面的控制方式等。采购人员一般通过价格、品质、交期交量和配合度（服务）这四个方面来考量供应商绩效并计算总分，每个要素都依据具体参数设定得分机制，例如价格基于市场平均状况评定；品质包括批退率、平均合格率、总合格率三部分，并结合固定时期内的表现数据来衡量优劣；而交期与交量方面则看重交货率与逾期率所反映的实际操作准确性。针对选择和发展稳定可靠的供应商，《供应商的开发与考核》列明了一系列评估的关键步骤与注意点，像调查质量保障能力、审查样品符合性以及审核和批准评估结论等流程；对于供应商分类后的差异化控制手段，如常驻代表监控或管理技术指导等方面均作了说明；还提出了多种用于甄别潜在供应商可行性的途径，如考察生产能力或借助过往同类别项目的使用效果来进行判断。
《供应商的开发与考核》适用于各行各业需要长期依赖外部资源支持其运营的企业，特别是在制造业、服务业等领域有着广泛的实用价值。这些企业在原材料获取、零部件制造、成品加工以及售后服务等过程中都会牵涉到对外部供应商的选拔与管理问题，通过对本文提及的标准和策略的理解运用，可以有效确保企业获得持续、优质的物料和服务供应，同时维持合理的成本结构与高效能的生产链条。文档提供的指引可以帮助企业构建系统的供应商管理系统，确保在复杂多变的市场环境中依然能找到最优合作伙伴并建立良好协作关系。
