《项目经理部组织机构及职责图》讲解了项目管理工作中的组织框架与具体职责分工，明确阐述了各个岗位在整个项目运行流程中的角色定位和任务范围。文档描述了项目经理在安全生产、进度控制以及团队协调中的领导核心地位，并列举了技术负责人、安全员、施工员等多个关键岗位的具体职能。这些职能涵盖了从施工方案制定到安全隐患排查，再到资源调配等各个环节。与此同时，文档还对项目经理部内部沟通协作机制进行解析，指出每个成员均需根据自身职责与上下级之间保持高效对接以保障项目顺利推进。对于安全生产领域的内容，该文件尤其强调安全管理岗在危险源辨识、风险防控及事故应急中的责任，并要求各环节紧密衔接，共同形成完整的安全管理体系。
《项目经理部组织机构及职责图》适用于工程建设行业内的各类施工单位及管理团队，尤其是需要组建项目经理部的建筑施工项目。这份文档可以帮助新成立或正在完善的项目经理部快速梳理职责分配，并规范岗位间的权责界面，确保项目执行过程符合安全生产标准与行业规定。从事建筑业的管理人员和技术人员都可以参考该内容，优化自身的职能认知与合作模式。
