《设备维修计划的编制》讲解了企业在制定年、季度及月份设备维修计划过程中所需遵循的组织流程、信息依据、操作步骤以及协调机制。年度维修计划的编制依据包括设备技术状况、产品工艺需求、安全环保要求、维修周期结构、市场承修能力五个方面，其中通过日常点检、技术普查获取设备现状信息是关键。计划的制定按收集资料、编制草案、平衡审定、下达执行四步进行。其中在草案编制阶段，需兼顾生产设备的需求、技术与物资条件、企业维修能力与外部协作可能性，同时合理安排维修进度与劳动力平衡。季度计划作为年度计划的实施保障，编制过程强调落实停修日期、准备工作和劳动力配置。每月维修计划则是在季度计划基础上进一步细化，并考虑临时性的维修请求。文章还强调计划制定前需与各相关方充分沟通、协调，以确保计划可行性。企业经验表明，提前明确季度大项修安排有助于提高维修执行效率。
《设备维修计划的编制》适用于机械制造、自动化生产、流程工业等涉及大量设备运行和维护的企业。对于设备使用单位、企业设备管理、计划部门及外部维修服务机构具有实际指导意义，特别适合设有机械加工、连续生产线、动力设备系统的工厂，包括汽车制造、装备制造、冶金化工等设备密集型行业。本规程对从事设备管理的技术人员、维修计划编制人员以及涉及维修资源组织协调的生产管理人员具有较强的实务参考价值，有助于企业构建系统化、标准化、高效合理的设备维修管理机制。
