《员工安全环保履职能力评估》讲解了在安全管理过程中，如何围绕员工安全环保履职能力展开系统性评估与管理。通过“木桶模型”展示安全管理基础要素，包括战略目标、人员、设备设施、工艺方法、环境与资源等基础要素以及关键管理要素如作业许可、变更管理、沟通机制、事件管理、文件管理等，揭示安全管理的薄弱环节及改进重点。讲解了集团公司在十八大以来对安全生产和环保的高度重视及政策导向，并引用习总书记提出的红线意识和底线思维。通过制度建设，明确《集团公司安全生产和环境保护责任制管理办法》，要求每年对员工的安全环保履职能力进行评价。重点展示了塔里木油田和西南油气田关于履职能力评估的具体实践，涵盖了领导与基层人员评估标准及方法，以及评估内容应突出岗位特点和能力矩阵。同时明确了履职能力的三大关键要素：安全环保知识、技能及意愿，并指出三者缺一不可的重要性。文档还强调评估方法多样化（考试、面谈、查阅记录），并提出评估结果的三大应用方向，即作为上岗条件、培训基础及人员管理工作参考依据，为构建高效、可持续的安全环保能力管理体系提供制度支持与实践方法。
《员工安全环保履职能力评估》适用于涉及安全生产和环境保护领域的企事业单位，尤其是大型能源企业如石油、天然气等集团及其下属分公司，同时可延伸至生产制造行业中的安全管理岗位。适用于企业中的领导干部（处级至科级）、管理层管理人员、技术人员、基层操作服务人员以及其他承担安全管理责任的专业人员，文档为组织人事、安全环保及监察等部门提供评估流程、方法标准及应用参考，同时适用于企业建立或完善员工HSE（健康、安全、环境）培训体系时参考。文档还适用于计划实施全员安全考核与绩效管理的企业单位，以及关注人员安全能力和职业发展体系的企业内部安全管理人员和相关制度制定者使用。
