《生产成本控制与现场七大浪费》讲解了企业生产现场管理的核心要素、成本与浪费的基本概念，以及如何有效识别并减少现场中的七大浪费。第一讲系统介绍了现场管理的六个核心要素（5M1E：人、机、料、法、测、环）和管理目标（PQCDMS：效率、品质、成本、交期、士气、安全），并强调了其与企业战略目标之间的关系。此外，还提到现场管理中的九个化、八个率和八项必须原则，为企业在现场管理中建立了一套完整的评估与执行体系。第二讲重点介绍了成本的定义与分类，包括直接成本和间接成本，并通过成本的量本利分析帮助管理者理解利润与成本、售价之间的关系，为决策提供依据。同时，明确了质量成本及其在生产过程中带来的影响。文章还重点定义了浪费的本质，列举了多种浪费类型，并将浪费分为人力、材料、方法、机器、质量、效率等多个维度，强调通过消除浪费来提升生产效率与效益。
《生产成本控制与现场七大浪费》适用于制造型企业的一线生产管理者、工厂运营人员、生产优化团队及供应链相关岗位人员使用。同样适用于希望了解现场管理基本架构、控制成本并提升运营效率的中基层管理人员、质量管理人员以及工艺技术人员。通过系统化的讲解，有助于企业构建科学的生产管理和成本控制体系，为现场持续改进提供理论依据和操作指导。
