班组安全风险管理与班组建设培训（170页）.pptx

《班组安全风险管理与班组建设培训》讲解了企业与班组管理通用知识、班组安全风险管理的基础知识、安全风险识别与评价技术、安全风险管理控制技术、安全风险管理相关管理体系、安全品牌文化与本质安全以及班组长领导艺术及补充知识。文档首先介绍了戴明博士的生平及其对企业管理的影响，随后详细阐述了管理的定义、目的、对象及特点，强调了管理的八大职能，即计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制和协调。接下来，文档讨论了企业管理及班组管理框架，包括战略规划、企业文化、信息化、5S、精细化、流程、TPM、绩效、6西格玛、标杆管理、质量认证和班组管理体系建设等内容。文档还详细介绍了班组管理模块，包括班组的任务、质量管理、基础管理工作、现场管理、创建学习型班组、班组精神文明和企业文化建设等。此外，文档列举了班组长的具体职责，如班组战略规划、文化建设、组织和薪酬、绩效管理、安全管理、标准化体系、流程管理和优化、基础管理、培训体系建设、六西格玛管理、5S管理、精细化管理、N0SA安全体系、职业生涯规划、学习型组织建设和信息化建设等。最后，文档分析了班组管理的发展历程及常见问题，指出了工作中存在的短期行为、班组长综合能力不足、被动式工作习惯、责任心和积极性低落等问题。

《班组安全风险管理与班组建设培训》适用于企业管理人员、班组长、一线员工及安全生产领域的专业人士。该文档不仅为企业提供了系统的班组管理理论知识，还为具体实践提供了实用的技术和方法，有助于提升企业的整体管理水平和安全风险防控能力。特别是对于希望加强班组建设和安全管理的企业，本培训资料具有重要的参考价值。