《中层安全管理人员述职报告》讲解了中层安全管理人员在2020年度的主要工作管理、费用控制、安全与风险管理、员工管理与人才培养、工作流程与协作管理、未来的发展工作及2021年的工作规划与目标。报告详细介绍了2020年度的主要工作目标及其实现情况，包括建立部门知识管理平台、深化质量管理体系功能、扩展质量管理职能、强化在线控制、实施6S现场管理、优化工作班次、建立员工职业化教育体系、采用目标管理方法、设立专人管理文件资料等措施。报告还指出了本期工作中存在的问题和不足，如沟通不足、变革管理考虑不周、微观管理经验不足、质量体系文件需及时更新等。在费用控制方面，报告总结了费用指标控制的成绩，包括培训费和加班费的有效控制、人员编制的优化、日常费用开支的调节与控制、提高检测技术人员的熟练性及准确度等方面。此外，报告还提到了在费用控制方面开展的工作及解决的主要问题，如降低生产流程波动。
《中层安全管理人员述职报告》适用于中层安全管理人员、质量管理部门负责人、企业管理人员、人力资源管理人员以及希望提升安全管理能力的企业员工。该报告提供了丰富的实践经验和具体措施，对于推动企业的安全生产管理、优化成本控制、提升员工素质和管理水平具有重要的指导意义。
