企业安全技能提升培训方案和计划.docx

企业安全技能提升培训方案和计划 为全面贯彻落实《山西省推进职业技能提升培训实施方案的通知》（晋政办发［2019］68号）精神，根据《煤矿安全生产标准化管理体系》要求，进一步提升公司员工队伍整体素质，加强对新员工、转岗员工、一线员工的技能培养，不断提升员工的岗位操作水平和技能水平，特制定本培训方案和计划。 一、指导思想 建立完善公司员工技能培养提升机制，通过开展各种有效的技能培训、比武、考试、技能鉴定等，不断提升员工技能水平、培养公司技能人才队伍，适应企业发展新要求。 二、组织领导 员工技能培训提升方案和计划由总经理（矿长）牵头制定，由培训中心负责具体实施；生产调度室负责组织协调各部门岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等工作；各井下队组负责“师带徒”工作实施，其它各单位主要负责本专业相关技能提升培训工作。 三、实施方法与步骤 （一） 开展技能提升集中培训 1、由各单位组织实施内部技能提升培训，要求各单位每年必须组织员工不低于20小时的业务技能知识和岗位操作技能知识提升 的集中培训。 2、培训结束后，各单位要整理培训时间、内容、方式、培训对象、考勤、考试成绩、培训效果评价等资料，保存备查。 （二）岗位练兵、劳动竞赛、技能比武 1、岗位练兵和劳动竞赛重点在各基层队开展，以区队、班组为单位，制定岗位练兵、劳动竞赛方案。岗位练兵、班组之间的劳动竞赛由各基层队组织落实，各基层队之间的劳动竞赛由生产调度室牵头组织。 2、专项技术比武由业务部门根据采、掘、机、运、通、地测防治水等生产专业需要，分专业组织开展。公司性的技术比武根据公司整体安排，以多专业同时组织开展为特点，按技术比武方案给予优胜者相应的物资或现金奖励，通过技术比武发现技术尖子，培养技术工匠。 （三）“师带徒”技能提升 1、对象：煤矿井下新上岗员工 2、井下队组负责师带徒制度的实施，新员工上岗前师傅徒弟签订师带徒协议，完成四个月的师带徒实习。 3、师带徒期满，经培训中心、主管部门、安全部、用人单位考评合格后，徒弟方可单独上岗。 4、师傅根据师带徒协议、徒弟实习合格考评表、实习合格证明可领取1200元的帮教津贴。 （四）特种作业人员资格证书 1、对象：煤矿特种作业人员。 2、按规定参加相应的初训和复训，公司据实报销相关费用。 （五）专业技术资格（职称） 1、对象：本岗位相适配的专业技术资格(职称)提升的员工，不适用前期已取得职称的人员。 2、公司鼓励员工参加与本岗位相适配的专业技术资格（职称）提升，并按提升级别给与一次性培训津贴。 序号 原职称 提升职称 培训津贴（元） 1 无 初级 500 2 初级 中级 1000 3 中级 高级 3000 3、原则上要求公司管理人员具备初级职称，部门主任工程师以上具备中级职称。 （五）国家职业资格证书 1、对象：本岗位相适配的国家职业资格提升的员工（包括焊工、钳工等），不适用前期已取得国家职业资格证书的人员。 2、公司鼓励员工提升职业技能，取得职业资格证书，并按提升级别给与一次性培训津贴。 序号 原职业资格 提升后职业资格 培训津贴（元） 1 无 初级（初级） 500 2 初级（五级） 中级（四级） 1000 3 中级（四级） 高级（三级） 2000 4 高级（三级） 技师（二级） 3000 5 技师（二级） 高级技师（一级） 5000 四、其它 1、各类培训必须严格遵守考勤制度和培训学习纪律。 2、各单位内部培训要求的“每年不低于20个学时的培训”，要和部门领导的考核相挂钩。 3、各单位要高度重视此项工作，明确专人协助培训中心做好通知、联络等工作。 4、培训中心要做好所有培训资料的收集整理归档工作，确保培训工作收到实效。