《精细化生产计划与物料控制》讲解了制造业现状分析、精细化管理系统的构建、计划与物控的职责与权利、计划编排思路与方法、计划执行与落地、物料控制思路与方法、存量管制的执行与落地以及计划与物控提升效益等内容。该文首先剖析了当前制造业面临的诸多问题，如技术参数错误、交货期延误、资料不清、采购困难、缺料频繁、员工素质低等问题。随后介绍了从工业1.0到工业4.0的发展历程，强调了精细化管理在提升企业利润方面的关键作用，包括通过节流和开源来增加利润。文中详细阐述了精细化管理的具体实施过程，包括规范化、5S、标准化、消除浪费和持续改善等环节。接着，文章分析了生产计划与物料控制的核心职能，如生产计划的制定、进度检查与控制、物料需求分析、库存量控制等，并探讨了不同生产模式下的计划编制方法，如MTS、MTO、ATO和ETO。最后，文章提出了计划排单的原则和要素，如交货期先后、客户分类、库存状况、物料状况、优先率、标准工时、产能状况等。
《精细化生产计划与物料控制》适用于制造业中的生产管理人员、计划员、物控员、车间主管、质量管理人员以及供应链管理人员。该文档特别适合那些希望提升生产效率、减少浪费、优化库存管理和提高客户满意度的企业。通过对精细化管理系统的理解和应用，企业可以更好地应对市场变化，提高竞争力。
