《生产现场精细化管理手册》讲解了如何通过系统化的管理和改进措施提升生产现场的管理水平。该手册详细介绍了生产现场诊断与评价的方法，包括现场诊断报告和现场评价方案。同时，手册还涵盖了生产现场环境管理、标准化管理、物料管理、设备管理、质量管理、成本控制、安全管理、信息管理和9S管理等方面的内容。具体来说，手册提供了生产作业环境管理制度、生产作业环境检测制度、噪音作业环境改善办法、现场作业标准管理制度、标准化作业考核流程、现场物料领用制度、现场物料存储规定、物料搬运作业实施办法、物料退库实施细则、设备点检管理流程、设备保养管理规定、设备操作管理办法、设备故障处理办法、模具与治具管理制度、计量器具使用规定、生产现场质量管理责任制、质量改善教育培训规定、不合格现象纠正方案、现场不良品管制办法、不良品退回实施方案、限额领料管理规定、材料使用成本控制方案、质量成本控制方案、制造成本控制制度、直接人工成本控制方案、工时定额管理流程、材料消耗定额管理制度、生产现场工艺纪律、安全预防管理制度、安全生产奖惩办法、现场信息收集与分析制度、现场信息传递应用办法、生产异常信息处理办法、非必需品处理制度、材料整顿管理制度、清扫作业管理办法、现场清洁管理制度、现场浪费查找指引、安全作业管理制度、安全生产岗位责任制度、内部客户投诉处理办法、满意活动执行流程、现场员工礼仪守则、生产流程分析与改善流程、现场看板管理推行方案、现场改善提案管理制度、生产定员编制制度、车间组织结构设计方案、现场员工岗位职责设计、车间员工加班管理细则、安全生产教育培训制度等内容。
《生产现场精细化管理手册》适用于各类制造业企业的生产现场管理人员和技术人员，尤其适合那些希望提升生产现场管理水平、优化生产流程、降低成本、提高质量和效率的企业。该手册不仅为企业提供了一套系统的管理方法和工具，还为具体实施提供了详细的指导和规范，帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
