《煤矿培训：煤矿掘进现场管理课件-20版》讲解了煤矿掘进班组长在现场管理中的角色和职责。课件首先定义了班组长，指出班组长是在生产现场直接管辖5至20个左右的员工，并对其生产结果负责的人。班组长的角色包括承上启下、平衡协调，确保班组的安全生产，作为班组的代表，促进团队合作，解决内部问题，培训新成员，制定和跟踪班组目标，主持班组会议，快速响应问题。课件还详细列出了班组长的10项要求，如热爱职业、走动式管理、提升下属能力、培养问题意识、积极动手、掌握业务知识、运用激励手段、以身作则、积极面对工作等。此外，课件强调了界定岗位职责的重要性，包括避免职责混乱、消除两不管区域、明确责任归属、消除权力斗争、促进团队合作。课件还介绍了班组成员的具体岗位职责，如穿戴个人劳防用品、检查工作场地、保持工作场地有序、遵循标准化工作、学习新技能、贯彻制造质量原则、参与生产性维修、持续改进工作场地状况、参加班前会议、努力达成班组目标。最后，课件讨论了班组在企业中的地位，以及班组长的基本能力和权限。
《煤矿培训：煤矿掘进现场管理课件-20版》适用于煤矿企业的班组长、现场管理人员、安全生产负责人及相关培训人员。该课件不仅为班组长提供了明确的职责和要求，还为其他相关人员提供了理解和执行现场管理的有效指导，有助于提升煤矿企业的整体管理水平和安全生产水平。
