《如何进行安全生产过程管理》讲解了从杜邦的安全管理系统和风险管理两个大方向，深度解读了实现高效的安全生产过程管理的有效方法。文章剖析了杜邦公司为实现有效的安全管理和生产流程优化采取的策略，包含八个方面的有感领导行为来强化管理层在企业中对安全的态度和行为规范。文中提及具体的员工安全行为准则，诸如上车后务必系好安全带、确保停车方位利于快速撤离等，这些准则不仅针对工作时间而且涉及生活场景，强调无论何时安全都是第一优先考虑的事。接着介绍杜邦十大安全信念，涵盖了工业意外防范、严格管理措施执行等多个方面，传达出安全不仅是企业的目标更是运营策略的重要组成部分的观点。在影响安全主要问题部分，《如何进行安全生产过程管理》阐述中国大型国企普遍存在管理体系碎片化的问题，即部门间缺乏协作且职责划分不清晰导致安全管理难以高效落实。最后，《如何进行安全生产过程管理》详细说明安全因素识别表的应用及现场管理的实施，如通过风险识别表帮助企业精准定位每个工序、工位的风险点，并按照危害等级分级处理，现场实施“挂牌制”以提高警示效果并加强控制，以及重点关注新进人员上岗等十个容易引发安全事故的因素。
《如何进行安全生产过程管理》适用于化工、建筑、能源、交通运输等各类工业领域的企业管理层和基层管理人员。特别是对于那些正在寻求改善或重构其安全生产体系的企业尤为有用。本指南可帮助这些企业在制定具体的安全策略时借鉴成熟经验，使各级管理人员深入了解并践行安全管理理念。对于想要了解国际领先安全管理模式的企业来说，本文件是一个重要的学习工具，有助于他们理解如何在日常运作中融入安全意识与行为习惯，并有效应对可能出现的各种隐患。此外，该文还为所有重视企业社会责任的企业提供了一系列切实可行的操作指南，有助于提升整体作业的安全水平。
