《生产加工管理制度》讲解了影响生产过程工序质量因素的控制办法与具体流程，确保整个生产提供过程能按规定在受控状态下展开，最终让工序产品和成品满足规定标准。制度明确了不同部门与个人的责任范围以达到有效管理的目标，如研发部负责制定准确有效的技术文件与工艺文件、物控部采购所需物资，生产部管理和控制生产设备以及设置关键/特殊工序的质量控制点。针对生产任务的安排，制度指出应根据客户确认合同要求下达生产通知单，经高层审批后再执行；而原材料采购要严格按合同内容进行订单申请及审批组织到货，并确保原辅材料经过严格的验收环节才可入库投入生产使用。生产工人必须严格按照作业规范操作设备并及时反馈发现的质量异常情况，确保生产安全和文明作业，车间负责人负责现场监督与预防不合格产品产生等一系列措施以确保产品质量符合预期标准。
《生产加工管理制度》适用于生产制造行业内的企业管理者、各级主管和技术员工以及一线生产人员等群体。管理者可以根据该制度明确公司生产流程各阶段的任务分配和责任归属；各层管理人员能够参照此制度了解自身在生产流程中的工作重点，从原料采购到产品最终检验入库全过程的职责和权限；而技术人员及操作工人则能够依照规定开展各自的工作，在各自的领域内遵循相关的操作规程，确保产品质量，避免不必要的损失与质量问题，提高企业的整体竞争力和产品质量水平。
