《培训工作管理制度》讲解了为提高员工综合素质而制定的一系列制度内容，涵盖如何落实员工的培训工作。文件明确提出了从知识更新、技能开拓到改善工作态度和行为的目标，并指出这将对提高工作质量和效率有所助益。制度首先阐述组织机构的构成及其职责分配，由厂领导组成培训领导小组及其下设办公室负责总体协调与监督。具体要求中提及各车间、科室依据厂部制定的培训计划进行相关培训，强调培训过程需要完备地记录，包括培训时间、地点在内的诸多关键细节，并需达到规定的参训人数比例以及完成评估表等内容。为了检验培训成效并促进持续改进，在培训后通过考试来巩固所学成果，检查组也会随机抽问以考察实际掌握情况。考核制度明确了检查的方式，对未达预期效果的有量化处罚，促使培训不流于形式。同时签订责任书确保各项措施能真正得到贯彻执行，进而为干部梯队培养做好前期的人才储备准备。
《培训工作管理制度》适用于所有涉及到培训活动的部门和员工，包括各车间与科室的全体成员以及其管理层。特别对于企业的基层管理者如车间主任、科室主管而言尤为重要，它既是他们开展员工教育培训工作的指导手册，也是自我提升管理能力的一种规范；同样该制度也针对人力资源管理部门提供了具体的流程与标准，保证企业内所有层级的人才能够在一个有序、可衡量框架内接受必要的专业技能训练和发展引导，有助于企业长期稳定发展。
