《集团公司设备设施安全管理制度》讲解了公司在设备从规划到报废的整个寿命周期内的全面管理。该文件描述了为确保设备在运行、操作、检修、维护保养等各方面达到规范要求，而设定的具体管理制度和监督执行体系，以保证公司的正常生产运营和安全管理。它强调公司成立的设备管理委员会（简称设管委），明确由各部门领导构成设管委并确定各成员职责范围，尤其是总经理对公司整体设备管理和决策负全责。文件中也阐述了设管委副主任需制定年度目标计划和修订规章制度等任务。设备动力部负责具体业务的运作实施及日常监管如编制检修计划，确保各项工作的顺利推进，并参与到重大项目的经济可行性研究与技术支持之中。另外，还明确了各部门协作的重要性，财务部门在参与前期管理、审核预算费用支付等职责；同时提到生产安全部需进行安全检查与事故调查分析等方面的任务。
《集团公司设备设施安全管理制度》适用于涉及设备使用的公司所有部门。该制度旨在指导企业中的不同职能部门协同合作，有效提升设备管理水平，从而保障设备的安全稳定性能，实现企业的生产经营目标。此制度不仅覆盖机械、电气、仪表等多种专业领域的机械设备，同样适用于需要遵守相关法律规定的特种设备操作与维修过程。任何与设备采购、安装、使用或者后期维护保养有联系的工作团队都应该熟悉此文件，按照既定流程开展工作。
