《化工企业绩效考核制度》讲解了在化工行业内通过制定科学、动态的衡量员工工作状况和效果的方法，即绩效考核，以进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率及基本素质。该制度明确了绩效考核具有多方面的作用：它不仅让管理者了解每位员工的业绩贡献，并依据此提供薪酬决策和职业发展的相关建议；还根据评估结果了解哪些培训是必要的，并为整体的人力资源规划提供信息支持。为了确保绩效考核的透明、合理与及时，化工企业设定了公开化、事实为基础、重视沟通及不追溯原则。此外，在时间安排上进行了详细分类，包括但不限于月度、季度以及年度考核，覆盖不同的人员系列如勤务、技术和管理序列等各级员工。考核小组由总经理牵头成立，涵盖人力资源副总经理及高级管理人员，明确各自职能范围，保障整个考核流程有序运行。同时，规定了具体的权重分配给各类考核人，如部门负责人、主管领导与团队成员之间，以便对不同级别员工的能力、工作完成状况及态度进行全面评估。最后指出参与绩效考核的人员范围较为广泛，但高层管理人员及特殊情况的临时工不在列。
《化工企业绩效考核制度》适用于化工行业的各类常规员工群体，从行政管理层、专业技术层到生产线上的工人，旨在促进这些岗位员工的工作表现改进和个人能力的发展。除了高层管理人员（例如公司总经理、副总经理）以外，还包括正式入职后的管理人员、技术研发人员、日常生产操作者和部分勤务岗位工作人员。此绩效考核体系专为企业稳定运行中非特聘兼职、试用期内、请假时间过长导致工作不足额的员工之外的长期职工设定。通过这种方式，企业期望能够更好地管理员工的职业路径和发展机会，并且根据个人绩效给予相应的奖励和发展空间，进而带动全体员工共同成长和发展。
