《工程隐患监控与管理制度》讲解了如何在存在重大工程隐患的单位成立隐患管理小组，小组由法定代表人负责，其主要职责包括掌握隐患分析、制定应急计划、进行安全教育、动态监控隐患变化及保持消防器材完好。企业各级工会组织需督促并协助单位对重大隐患的管理和整改。文中详细描述了隐患监控的方法，包括监控点的选择与确定，如易燃场所、触电伤害危险场所等；管理实施，如设置标志牌、绘制监控图、建立台账、实施目标管理等；工作程序，如召开专门会议、建立领导小组、制定规章制度等；监控点检查管理制度，如定期检查、问题处理、应急措施、宣传教育等。
《工程隐患监控与管理制度》适用于存在重大工程隐患的各类施工单位和企业，尤其是那些涉及易燃、触电、中毒、高处坠落、机械伤害、坍塌、噪声、粉尘超标和环境污染等高风险场所的单位。该制度不仅为这些企业提供了一套系统的隐患监控与管理方法，还强调了各级管理机构和责任人的具体职责，确保安全生产措施的有效落实。
