安全生产方针和目标管理制度.doc

安全生产方针和目标管理制度安全生产方针和目标管理制度1.目的为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。2.职责(1)总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。(2)安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。(3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。3.管理内容与要求1)制订与发布(1)安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。(4)将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论,确定安全生产方针，由公司总经理签发。2)方针的传达(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。(2)将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。(3)在显著位置立牌进行宣传。3)目标分解及实施安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。4)实施结果考核安全部负责半年进行一次预考核，每年 12 月进行全年 考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。5)评审与修订(1)公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进 行一次评审。(2)对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。(3)当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。(4)只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。6)文本管理各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。