《“6S”现场管理》讲解了“6S”现场管理的基本概念、发展历程、定义和实施方法，以及推行“6S”的目的。该文档详细介绍了“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SEIMEI）和安全（SAFETY）的具体内容和操作步骤。通过“6S”管理，可以提高生产效率、降低成本、保证质量、确保安全、减少浪费、延长设备寿命、确保交期准确和提升企业形象。文档还提到，“6S”起源于日本，发展于美国，并在中国得到了进一步的完善。此外，一些企业在此基础上增加了节约（SAVE）、习惯化（SHIUKANKA）、服务（SERVICE）和坚持（SHIKOKU），形成了“7S”或“10S”。但无论形式如何变化，其核心仍然是“5S”。文档还具体解释了每个“S”的定义、目的和实施步骤，如整理阶段的目标是腾出空间、防止误用；整顿阶段的目标是科学布局、取用快捷。
《“6S”现场管理》适用于制造业、服务业、物流业以及其他需要现场管理的行业。该文档不仅适合企业管理人员和现场操作人员学习和参考，还可以作为培训教材，帮助员工理解“6S”管理的重要性，掌握具体的实施方法，从而提高整体管理水平和生产效率。
