《应急预案编制的六个步骤》讲解了应急预案编制的一般流程，该流程包括成立工作组、资料收集、危险源与风险分析、应急能力评估、应急预案编制和应急预案的评审与发布。成立工作组时，需结合单位部门职能分工，成立以单位主要负责人为领导的工作组，明确编制队伍、职责分工、制定工作计划。资料收集阶段，需要收集应急预案编制所需的各种资料。危险源与风险分析阶段，要在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位的危险源、可能发生事故的类型和后果，进行事故风险分析并指出事故可能产生的次生事故形成分析报告。应急能力评估阶段，需对本单位应急装备、应急队伍等应急能力进行评估，并结合实际加强应急能力建设。应急预案编制阶段，要针对可能发生的事故，按照有关规定和要求编制应急预案，注重全体人员的参与和培训，确保所有与事故有关人员均掌握危险源的危险性、应急处置方案和技能，并充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位以及相关部门的预案相衔接。应急预案的评审与发布阶段，由本单位主要负责人组织有关部门和人员进行内部评审，外部评审则由上级主管部门或地方政府负责安全管理的部门组织审查，评审后按规定报有关部门备案，并由生产经营单位主要负责人签署发布。
《应急预案编制的六个步骤》适用于各类企事业单位、政府部门以及其他需要制定应急预案的组织。这些机构可以通过遵循文中所述的六个步骤，系统地编制和完善自身的应急预案，提高应对突发事件的能力，保障人员安全和生产稳定。
