《制定危险点控制预防卡》讲解了金坛供电公司在电气试验班实施“危险点控制预防卡”方案的过程和效果。该方案旨在通过系统化的方法，提高现场作业的安全性和规范性，减少因人员责任导致的事故。在实施初期，公司对班组成员进行了危险点查找和防范措施的学习培训，增强了他们的预防和控制能力。每周安全活动中，班组成员会对下周的工作任务进行事故预想，逐一排查可能存在的危险点，并制定相应的防范措施。工作前，工作负责人会填写“危险点控制预防卡”，并在开工会上详细交待给所有成员。作业过程中，工作负责人需检查防范措施的落实情况，确保现场作业安全有序。每周安全活动时，工作负责人会对作业情况进行总结，提出改进措施，并由班长进行考核。执行“危险点控制预防卡”被纳入班组制度和经济责任制考核，通过逐月整理和总结，形成了各类典型工作的危险点分析控制资料。实施以来，班组未发生一起违章和不安全行为，成员的责任心、互保意识和安全意识显著提升。
《制定危险点控制预防卡》适用于供电企业及其下属的电气试验班，以及其他需要进行高风险作业的班组。该方案特别适合那些希望通过系统化的危险点管理，提高现场作业安全性和规范性的企业和班组。通过对危险点的全面排查和防范措施的落实，可以有效减少因人员责任导致的事故，提升整体安全管理水平。
