《6S现场管理方法与技巧》讲解了6S现场管理的理念、内容及其实施原则。6S现场管理源自日本企业的5S，并在此基础上增加了“安全”这一要素，形成了整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。该方法的核心在于通过系统的管理和持续改进，提高生产效率，保证产品质量，创造整洁有序的工作环境，预防事故，确保安全。整理涉及区分必需品与非必需品，去除不必要的物品；整顿则强调合理布局，方便取用；清扫关注清洁与维护，防止污染；清洁则确保前三个S的成果得以持续；素养旨在培养员工的良好习惯和规则意识；安全则贯穿整个管理过程，强调预防为主的安全文化。6S现场管理的实施原则包括效率化、持之性和美观，注重全员参与、全过程管理和全效率提升。
《6S现场管理方法与技巧》适用于制造业、服务业及其他需要高效管理现场的行业。无论是大型企业还是中小企业，都能从中受益。具体来说，该方法特别适合生产部门、技术部门、行政管理部门、财务部门和后勤部门，能够帮助这些部门提升管理水平，优化工作流程，提高员工素质，最终实现企业整体绩效的提升。
