《1234加强班组建设》讲解了企业班组建设的系统方法，即“1234”方法。文章指出，通过明确一个目标，即加强班组建设的规范化管理，实现班组制度科学化、工作程序化和管理规范化，从而夯实班组建设的基础。筑牢两个基础，即制度建设和素质建设，从制度上保障班组管理的加强，并通过提升员工素质来提高班组管理水平。强化三项能力，即协调能力、工作能力和创新能力，通过理顺工作关系、提高工作效率和加大创新攻关力度，培育核心管理优势。抓好四个环节，即干部的选拔和培养、班组运行机制建设、班组系统化培训和人才储备开发，确保新任命的干部具备高政治素质、强管理能力和实干精神，同时建立和完善各项制度，培养“学习型班组、知识型员工”，并在班组建设中培育新的人才力量。
《1234加强班组建设》适用于各类企业的班组建设和管理，尤其是制造业、建筑业和服务业等需要高效团队协作的行业。该方法不仅为企业提供了具体的班组建设路径，还为工会组织在推动班组建设方面提供了有力支持。通过实施“1234”方法，企业可以有效提升班组的整体素质和管理效能，促进企业可持续发展。
