班组实行"两长制" 与班组安全文化的培育.docx

《班组实行"两长制"与班组安全文化的培育》讲解了通过实施“两长制”来加强班组安全管理，提升安全文化水平。文章指出，项目部在基层安全管理中，明确了班长的安全管理责任与权力，将安全文化落实到基层。具体措施包括：施工区域以工长为第一负责人，施工部位以班长为第一负责人，形成四级安全管理责任体系。班长的任命需经专业项目部认可，并在总包项目部安监站备案。班长需要每日召开班前安全会，进行安全告知和教育，纠正违章行为，协助办理安全管理程序，做好考勤工作。同时，班长享有安全管理岗位津贴，参与月度考核、评比和奖励，列席安全生产委员会议，有权提出安全管理建议和意见，制止违章指挥，对班组作业人员提出处罚建议。

《班组实行"两长制"与班组安全文化的培育》适用于建筑施工企业、工程项目部及各分包队伍。该文对如何通过明确班长职责和权力，加强班组安全管理，提升整体安全文化水平提供了具体的指导和建议，特别适合基层管理人员和安全管理人员参考使用。