《浅谈自主管理班组建设》讲解了提升班组长素质和规范培训体系的方法，旨在促进班组从严格监督向自主管理转变。文中指出，通过班组长的自学和单位组织的集中培训，可以提高班组长的现场管理能力、行为约束能力和应急反应能力。班组长应具备扎实的专业功底，掌握HSE体系运行的知识，并能够在班组内开展有效的安全培训。此外，班组长还应积极践行“七个主动”，即主动践行个人安全行动计划、主动组织安全经验分享、主动组织班组审核和检查、主动运用五项工具、主动开好班前会、主动表扬和奖励HSE表现好的员工、主动做好班组活动记录。为了实现自主管理，文章强调了安全教育分析的重要性，通过安全经验分享、隐患识别、应急演练、事故事件案例分析等多种形式，提高员工的安全意识。最后，文章提出了落实HSE目标、指标和规范绩效管理的具体措施，如明确班组HSE目标、指标，签订责任书，实施月度HSE绩效考核，以及借鉴杜邦公司的安全绩效评分制，确保每个员工都能积极参与到安全管理中。
《浅谈自主管理班组建设》适用于各类工业企业，尤其是那些正在从严格监督向自主管理过渡的班组。本文为企业管理者、班组长和一线员工提供了实用的指导和建议，帮助他们在日常工作中更好地落实安全生产管理要求，提高班组的整体安全水平。通过本文的指导，企业可以逐步建立起一套行之有效的自主管理机制，为实现“零伤害、零污染、零事故”的终极目标奠定坚实的基础。
