《为班组“五看工作法”叫好》讲解了重庆能源集团永荣运销公司通过推行“五看工作法”实现24年无铁路行车路内伤亡事故的成功经验。该文指出，“五看工作法”包括点名看情绪、交接班看程序、班中看隐患、班后看效果和全程看控制五个方面。点名看情绪强调班组长在点名时观察职工的精神状态和情绪变化，确保情绪低落的职工不被安排高风险工作。交接班看程序关注交接班的有序性和数据清晰度，确保每个环节的安全操作。班中看隐患则要求班组长监督职工遵守操作规程，及时发现和消除安全隐患。班后看效果是指班组长在班后检查工作效果，确保任务保质保量完成。全程看控制强调从上班到下班的全过程安全管理，确保经济技术指标、设备运行状态和职工精神面貌等方面均达到安全标准。
《为班组“五看工作法”叫好》适用于煤矿企业及其他高风险行业的基层班组。这些行业需要高度关注安全生产，特别是在班组长层面，通过实施“五看工作法”可以有效提升班组的整体安全管理水平，减少事故发生率，提高工作效率和职工素质。该方法不仅适用于铁路运输，还可推广到矿山、化工、建筑等高危行业，帮助企业在日常管理中建立系统化的安全防控体系。
