《班组隐患排查管理制度》讲解了班组在生产过程中如何有效发现和排除隐患的一系列管理措施。该制度强调班组长应定期进行记录追踪，通过每日检查记录的分析对比，及时发现并解决存在的问题，确保隐患得到彻底整改。同时，制度要求班组长通过现场巡检，掌握设备动态、制度执行、个人情绪和环境因素，以便及时发现不安全因素并采取相应措施。此外，班组长还需根据设备危险源点的分布情况进行重点检查，特别是在夜间和节假日等特殊时段加强检查力度。制度还规定了定期安全大检查和不定期抽检复检，以多手段发现和处理事故隐患。各班组的安全管理员和班长需在生产现场及时发现和处理本区域内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，应有详细的计划、步骤和措施。当班安全员必须严格执行巡回检查制度，发现隐患立即指出并要求整改，重大隐患需向领导汇报并记录。当班人员和隐患处理负责人必须无条件处理隐患，并指定专人现场指导。重大事故隐患处理后，应遵循“四不放过”原则进行分析总结。未整改的隐患每次均需报告，直至整改完成。制度还强调了对三定隐患的严肃性，未能按时处理的隐患将被罚款。对于排查不认真、整改不落实或推诿的行为，将给予相应的处罚，并对责任人进行问责。导致事故的，将依法追责。
《班组隐患排查管理制度》适用于各类制造业、化工行业、建筑施工等高风险行业的生产班组，特别是那些需要高度关注设备安全、人员操作规范和环境因素的企业。该制度不仅为班组长提供了具体的隐患排查和管理方法，也为一线员工明确了职责和行为规范，有助于提升整体安全生产管理水平，减少事故发生率。
