创建本质安全型班组之我见.docx

创建本质安全型班组之我见班组是煤矿经营管理工作的基础，班组是煤矿生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。目前，我们金能煤业公司的安全生产月活动正在紧张有序、紧锣密鼓地进行着，“治理隐患，防范事故”，为了搞好安全生产、文明生产和安全质量标准化工作，确保今年我们金能公司各项目标任务顺利实现，为了提高班组长的业务能力和管理水平，改进和提升对班组的管理能力，正确而且准确指导井下现场的安全生产，努力提高工作质量和工作效率，作为神宁金能公司的一名普通员工，下面我就紧紧围绕如何塑造本质安全型人和如何创建本质安全型班组，结合井下实际工作略述己见。一、开好班前会，安全教育培训不走形式。班前会要严格按照 2208培训模式来运行，班前会培训时间不少于 20 分钟，培训内容要结合现场实际，熟练本质安全体系知识培训及体系运行情况，严格按照班组培训计划实施培训。保证抓安全教育不走形式，紧紧围绕“抓安全、保运输、降事故”这一主题，在职工中加大安全教育力度，采取有效措施加强安全管理，从而形成人人抓安全、讲安全的良好氛围。在工作中，一定要把提高职工队伍的素质，加强自主保安当作搞好安全生产的突破口，并利用班前会和周五 1 小时学习时间，认真组织职工学习煤矿安全规程 、 煤矿安全生产手指口述法 、皮带司机岗位作业标准等，做到学习时间、主持、人员、内容“四落实”，使职工真正从思想上认识到搞好安全生产的重要性。为多形式地开展好安全教育活动，除利用班前会抓好职工的安全教育外，还要利用我队近年来发生的典型事故案例组织职工进行现身说法，职工们对照规程找问题，对照制度找差距，从而为规范安全行为、促进安全生产起到积极作用。在此基础上，还分层次地展开“安全大家谈”活动，采取党团员会、班组长会等形式，让大家谈安全、说安全。通过开展“安全大家谈”活动，既总结了本单位安全生产经验和事故教训，又提出了一些好的有价值的合理化建议和措施，为有效地促进安全管理工作上台阶打下良好的基础。二、努力提升“手指口述”现场管理，班组长要带头进行“手指口述”。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者。作为生产者，班组长必须掌握生产技术；作为管理者，班组长必须掌握管理思想和管理方法。班组长不但自己熟练“手指口述”，而且必须要求班组内每一岗位人员要熟练掌握手指口述内容；班组长必须要求班组内每一操作人员必须要熟练识别本岗位的危险源，并且熟练采取有的预控体系，用起源于日本零事故战役的手指口述法来具体指导工作，而且一定要达到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，实实在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原则：保护好自己、保护好同伴、决定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去学和问。三、安全防范意识非常重要。安全第一，预防为主，安全生产过程中必须要具备防范准备。做每一个小动作前必须有措施。我们知道零事故战役由三个基本单元组成：基本目标、实施方法、执行环节。实施方法：主要包括危害辨识预防和培训和手指口述。手指口述的实施目标：零、预期、参与。所以在井下操作前做好安全防范，这就要求我们时时刻刻做到口随眼动， 眼随心动， 手随口动， 并且要坚决克服掉“马虎、 凑乎、 不在乎”和“看惯了、干惯了、习惯了”的坏毛病。与此同时，安全监督必须到位，充分发挥共产党员、青安岗员、群监网员的先锋模范作用和安全生产监督作用。所谓监督就是要亲眼看着干，发现隐患立即处理，发现漏洞立即堵上，发现违章立即制止，监督者和被监督者都要有预见性。加强自主保安意识，就是在井下实际操作中，自己首先要保护好自己，自己的认识决定下一步的具体动作。加强安全培训教育要落实到位，不能走过场，不能搞形式，必须实实在在地学一点，记一点，用一点。必须强化员工劳动纪律，在工作中坚决执行“手指口述法”，在实际工作中要大声说出下一步具体动作，通过大声说，传至耳，再传至脑，脑再判断对与否，如果口述有问题，脑要及时加以纠正。时刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如临深渊，必须明白“停止胜于前进，防范胜于救灾”，宁愿不生产，不能出事故！ ！四、区队领导必须深入现场，真正做到靠前指挥，对不负责任溜嘴皮子在地面做遥控指挥者， 要立即更新。 俗话说： “兵囊囊一个， 将囊囊一窝”；俗话又说：“火车跑得快，全靠车头带”。让队干带动班组长，让班组长带动职工，让职工个人严格要求自己。在井下皮带运输线，最好坚持“八个必须”。 针对个别职工迟到、 早退、 旷工和睡岗等现象， 采取严厉的奖罚制度，提高职工的出勤率和坚守岗位的自觉性。为提高作业质量、确保采煤队正常出煤，班组必须实行“八个必须”：即：皮带司机必须做到手拉手交接班；皮带运行时必须坚守岗位，不得睡岗或串岗；对于刷子和机尾滚筒下的浮煤必须清理干净；发现隐患，必须立即处理；处理不好、立即汇报