三把“扳手”提升安监员素质.docx

三把“扳手”提升安监员素质安监员是企业安全管理的直接履行者，如何提升他们的素质？川煤集团达竹柏林矿业公司安监处处长刘志军给出了答案： “现在我们安监员队伍素质较以前有较大提高，得益于我们强考核、重培训，形成能者上、庸者下的良性循环。”该公司安监处现有安监员 12 人，其中部分安监员只有初中文化程度，没有受过专业知识培训， 与现代化矿井安全管理的需要有一定差距。 为此，他们痛下决心，从建设一支技术业务素质过硬、作风顽强、雷厉风行的安监队伍入手，提升安监员整体素质。强化培训。该公司安监处结合企业实际，积极探索出“2131”的培训体系。“2”即每两个月组织学习一个专业的相关知识，“1”为每天学习一个具体内容，“3”即每天班前会学习后，提 3 个问题，“1”是每旬组织一次学习培训效果总评检验考试。他们采用日考、旬考和月考相结合的“三考”形式，每天由值班人员根据配档表的要求组织学习，月底进行综合考评，考试成绩与工资直接挂钩。严格考评。该公司安监处按照安全绩效 50、质量精品度 30、学习培训 10、纪律 10的规定，每天对安监员进行百分制考核。每名安监员每月以 100 分作为基础分，每月进行综合考评，并结合岗位工资进行扣罚。竞聘上岗。每季度由各基层区队对安监员进行评议，若连续 3 次被 50%的区队评议不称职的，则调离工作岗位。区队评议制度促使安监员自我加压， 学习业务知识的自觉性大大提高。 “原来写一句话都要考虑半天，现在不一样了，天天都要学习，一般的小材料已难不倒咱了。”安监员徐玉斌说。现在，该公司安监处学习氛围浓厚，“主动学习，持续更新”蔚然成风。安监员陈小军深有感触， “咱原来是干采煤的， 对其它方面的知识不太熟悉。开始当安监员时，下井查不出问题，有时还说外行话，让现场职工笑话。自从实施强化培训，自己明显感觉到业务知识水平在提升，查出的问题也变得专业了。”