帮助班组长做好安全管理工作秘方.docx

帮助班组长做好安全管理工作秘方目前安全生产形势非常严峻，在其他核电施工现场第一季度中发生 2起重大安全事故，给核电施工现场及各施工单位不同层面人员在思想上、情绪上都有一定的影响。为了做好安全管理工作，从最基层抓起，HSE 管理室协助班组长排除解难，查找相关安全资料，从他山之石取得的良好实践，用拿来主义为我所用，可为我们的班组长借鉴，并做参考。秘方一：班组长的责任与作用上面千条线，下面一根针，针头是关键。从这个意义上来讲，毫无疑问班长长是班组的第一管理及安全责任人，也是领头羊，所以班组长要学会做好领导者、管理者、教育者、监督者及指挥者。拿破仑曾经说过：“狮子率领的绵羊部队， 可以胜过绵羊带领的狮子部队”。 请班组长领会拿破仑的经典。因此，班组长不仅会看图纸、领取材料、还要学会科学管理及领兵打仗，活着像条龙，绝不能像条虫。秘方二：建立班组全员安全管理全员安全管理是每一个班组成员都要担负着一部分安全工作，真正把安全责任渗透到每一个人，人人都是一道安全屏障，不仅形成“安全工作，人人有责”的氛围， 还要真正做到“事事有人管、 事事有人查”。 道理很简单，安全是从生产中产生的，所以抓安全就要从生产施工过程中找细节、找缺陷，从而改变过去安全工作看作安全职能部门或是安全员的差事。秘方三：开好班前会1、军事化站位，由班组长或轮值安全员组织；此时检查人员精神状态，或询问人员身体状况；2、布置施工任务，指出施工任务过程中可能产生的不安全因素或隐患，并提出具体的安全防范措施；3、提出特殊或危险操作部位的安全要求和注意事项进行安全交底；4、进行经验反馈，将相关的安全事件/事故以及违章行为进行分析及提出纠正处理方法；5、传达上级领导的安全指令；6、检查班组成员正确穿戴、使用劳动保护用品、用具的情况，纠正不良安全习惯；7、解答班组成员提出的问题（如有） 。8、做好班组会议记录以及班组成员安全确认。秘方四：建议进行班后会1、认真总结，讲评当天的安全、质量状况以及生产任务完成情况；2、 表扬好人好事；3、批评、纠正工作中出现的问题，提出整改措施，例如：忽视安全、违章作业等不良现象。4、 做好班组会议记录。秘方五：细节决定成败在西方流传着一个古老的歌谣：少了一个铁钉，丢了一只马掌；丢了一只马掌，翻了一匹战车；翻了一匹战车，伤了一位骑士；伤了一位骑士，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。这首英国民谣起源于历史上一场决定由谁来统治英国的战斗。