《施工现场安全管理培训》讲解了中国建筑股份有限公司在施工现场的安全管理培训内容，涵盖总则、术语、工期管理、质量管理、安全管理、环保管理等多个章节。培训内容详细介绍了项目管理的基本原则和方法，强调施工管理和技术管理的重要性，通过学习施工管理手册，提升施工管理流程和管理要点的理解，实现管理升级和标准化工作。施工管理的核心在于落实项目成本管理方圆图的理念，确保工期、质量、安全、环保等四个方面的管理到位。施工管理遵循PDCA循环改进的规律，分为管控流程、组织体系、实施策划、工作标准和考核评价五个部分，并统一了管理表单和工作记录，逐步实现信息化管理。培训还强调了项目施工策划先行，要求建立长效的项目策划机制，并通过集团管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。具体内容包括组织体系、责任制、施工策划、过程管控、检查评价等方面，以及相关的管理理念和职能分配。
《施工现场安全管理培训》适用于建筑行业的项目经理、安全管理人员、质量管理人员、环保管理人员及相关技术人员。该培训特别适合中国建筑股份有限公司及其下属公司的员工，帮助他们在实际工作中更好地理解和应用安全管理的各项规定和要求，提升项目管理水平，确保施工过程的安全、质量和环保达标。同时，其他建筑企业和从业人员也可以参考此培训内容，以提高自身的安全管理能力。
