《重大危险源辨识、评价和监控管理制度》讲解了为加强安全生产管理，推进危险源识别、评价及监督管理，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头而制定的一系列管理制度。该制度详细规定了项目经理负责危险源识别与风险评价的领导工作，项目部结合项目施工特点，由安全生产副经理组织相关部门和技术员对施工过程中的危险源进行辨识、评价，并提出预控措施。安全员负责危险源的汇总、建档、更新，并将重大危险源上报给公司安全管理部门。危险源识别方法采用经验法，通过辨识小组结合以往经验和现行法律法规及标准进行辨识。重大危险源的确定及预控措施编制需考虑可能导致群死群伤事故的情况，项目部辨识小组对辨识的危险源进行评分评级，确定重大危险源并制订预控措施。项目部安全部负责建立危险源清单、重大危险源及预控措施表。重大危险源监控管理包括将重大危险源情况告知作业人员、在施工现场显著位置挂牌公告、编制安全专项施工方案或应急救援预案、定期监控检查并记录、针对隐患制订纠正预防措施并落实整改，以及在项目内部或外部因素变化时及时更新重大危险源信息。
《重大危险源辨识、评价和监控管理制度》适用于建筑施工行业的各个项目部，特别是那些涉及高风险施工活动的工程项目。该制度为项目经理、安全生产副经理、安全员、各分部分项主管技术员以及其他相关人员提供了明确的操作指南，帮助他们在日常工作中有效识别、评估和管理重大危险源，确保施工安全，预防重特大事故的发生。
