《经营方针目标管理制度》讲解了公司为了实现经营目标而制定的一系列制度和流程。该制度明确了方针目标制定的依据，包括党和国家的方针政策、国家政治经济形势、上级主管部门的要求、公司的中长期发展规划、市场调查分析以及公司现有能力等。同时，该制度详细阐述了方针目标编制的程序，从各分公司经理和三总师提出目标设想，到总经理下达指令，再到各部门提出具体目标设想，经过可行性论证、意见征求、讨论通过等步骤，最终确定公司方针目标。此外，该制度还强调了方针目标的展开方法，要求目标值尽可能定量化，并按照系统图法进行展开，确保每个目标值都能落实到部门和个人。为了确保方针目标的顺利实施，公司每年组织两次分阶段PDCA循环，各部门围绕公司和本部门的目标认真组织月度PDCA循环，广泛发动群众参与管理活动。最后，该制度规定了方针目标的检查诊断与考核机制，包括每季度的诊断会议、目标值的评价标准以及奖惩措施。
《经营方针目标管理制度》适用于各类企业的经营管理层，特别是那些需要明确战略方向、优化资源配置、提高管理效率的企业。该制度不仅为企业提供了一套科学的方针目标管理体系，还为各级管理人员提供了具体的实施指南，帮助企业实现可持续发展。无论是大型企业还是中小企业，都可以借鉴该制度来提升自身的管理水平和竞争力。
