《经营目标管理制度》讲解了企业经营目标制定的依据和编制程序。制定目标的依据包括国家的方针政策、上级主管部门的要求、企业的中长期发展规划、市场调查分析以及企业的实际能力等。编制程序方面，每年11月由各部门提出下年度目标设想，总经理室讨论后形成指导思想并下达指令，营运安全部组织各职能科室提出目标设想并收集资料，进行可行性论证后形成目标计划。该计划经各部门反馈意见修订，最终由总经理室和职代会审议通过，营运安全部在12月中下旬编制出企业经营目标。各子公司需在12月中旬前完成年度经营目标的编制，并将目标值落实到具体负责人。在实施过程中，企业需定期分析进度情况，各子公司每月26日前总结当月计划实施情况，制定下月计划，并报营运安全部备案审核。企业还应通过提案改善、劳动竞赛等方式调动员工积极性，确保目标实现。同时，建立经营目标管理卡，记录目标实施的全过程，以实现标准化管理。
《经营目标管理制度》适用于各类企业的经营管理层，特别是那些需要明确年度经营目标并确保其实现的企业。这包括但不限于大型集团公司及其下属子公司、中型企业以及中小企业。该制度对于提升企业目标管理的科学性和规范性具有重要意义，尤其适用于那些需要与上级主管部门对接、关注市场动态和内部资源配置的企业。通过遵循这一制度，企业可以更好地制定和实施经营目标，提高整体运营效率和管理水平。
