《隧道施工协作队伍现场管理》讲解了随着社会主义市场经济的发展和建筑市场不断规范，建筑企业面临的市场环境变化带来的新问题和挑战。文章指出，由于资源不足、管理模式不合理以及内部监控严重缺位，许多单位在隧道施工中出现了众多问题。文中详细分析了传统的隧道施工整体大包管理模式，该模式下，总承包企业通过内部招标或议标选择外部协作队伍，虽然节约了人力资源和资金投入，减轻了管理强度，但存在法律风险、质量安全隐患、管理难度大等问题。此外，文章还探讨了隧道施工分工序分包管理模式，强调了合理利用协作队伍的优势资源，将其纳入项目经理部的管理体系，以应对人才匮乏和技术不足的挑战。
《隧道施工协作队伍现场管理》适用于建筑企业，尤其是从事隧道施工的企业。文章对传统的大包管理模式和分工序分包管理模式进行了详细的对比分析，为企业在选择合适的协作队伍管理模式时提供了重要的参考依据。同时，对于项目经理部的技术管理人员和现场管理人员，文章也提供了宝贵的管理经验和建议，帮助他们在实际工作中更好地应对隧道施工中的各种问题和挑战。
