《新余矿业公司以人为本培育企业安全文化》讲解了企业安全文化建设的核心在于关注人的因素，旨在增强职工的安全意识，促使职工树立正确的安全观念，真正做到“我要安全”。文章强调了在安全文化建设中最基本有效的手段是在企业安全文化建设中突出人性化。具体措施包括在职工上下班必经之路建立“安全文化长廊”，通过情感管理和创新宣传教育方式，如避免传统“我讲你听”的模式，使职工更加主动地参与安全活动，从而提高整体安全管理水平。此外，文章还提到了在现行工程量清单计价模式下，将安全文明施工费用列为不可竞争费，确保资金专款专用，为建筑工程安全提供物质保障，并提出了“五查”活动作为纵向安全管理的重要手段，通过查安全意识、查制度、查投入、查记录、查现场，全面加强工地安全管理。
《新余矿业公司以人为本培育企业安全文化》适用于矿业企业，尤其是煤矿行业的管理者和安全管理人员。该文为企业提供了一套系统的安全文化建设方法，帮助企业在实际操作中更好地落实安全措施，提高职工的安全意识和参与度，减少安全事故的发生。同时，文章中的“五查”活动和安全文明施工费用管理等内容，也为其他建筑行业提供了可借鉴的经验和方法。
