《材料限额管理制度》讲解了通过实施材料限额管理来降低材料消耗、加强材料成本核算、合理利用材料、规范材料的出入库管理以及积累企业消耗定额的方法。该制度适用于公司工程管理过程中所有材料的管理。具体职责分配如下：项目部负责材料领料前限额指标的测定、限额领料制度的执行、分阶段的核查及调整、材料限额管理的改进，以及配合预决算部门材料消耗定额的测定；公司工程技术部及合同预算部负责监督、检查、指导和改进制度在项目部的运行情况，组织相关人员对成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结，制定材料的消耗定额；合同预算部依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审，参与材料消耗定额的制定。制度中还定义了企业材料消耗定额和限额领料的概念，明确了限额管理的主要分项工程或材料，包括钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、楼地面工程等，以及给排水、电气用管材及配件、电线、电缆等。同时，详细阐述了材料限额管理的主要内容及程序，包括材料子项的分类及内容、项目材料限额指标的测定、限额领料管理、材料限额管理的分析及总结、材料消耗定额标准的制定和限额管理的评审。
《材料限额管理制度》适用于建筑施工企业的工程管理过程中的所有材料管理。特别是对于需要严格控制材料成本、提高材料利用率的企业，本制度提供了系统的管理方法和操作流程，有助于规范材料的出入库管理，降低材料浪费，提高企业的整体管理水平和经济效益。该制度不仅适用于大型建筑施工企业，也适用于中小型建筑企业和工程项目，具有广泛的适用性和实用性。
