《工程进度管理工作制度》讲解了工程进度管理的重要性及其基本原则，强调了计划进度与实际进度的一致性是控制工程进度的关键。文中详细阐述了进度计划的编制原则与要求，包括需符合合同工期要求、建设单位批准的一级网络计划，同时应具备科学合理性，留有余地，并采用清晰明了的图表形式。进度计划的编制依据涉及合同规定、投标文件、材料设备采购计划、现场环境及气候条件、施工人员素质及设备能力等方面。文档还详细说明了进度计划的提交流程，承包商需向监理公司、建设单位提交总体进度计划及年、月（季）进度计划，并针对重点工程项目或复杂项目编制详细的进度计划及现金支付计划。此外，文档明确了总体进度计划、年度进度计划、月（季）度进度计划及单位工程进度计划的具体内容，如总工期、分项工程的开工竣工日期、人力材料设备需求、施工组织设计及方案等。进度计划的审批流程由监理公司负责，包括审查计划是否存在问題、与承包商讨论或澄清问题、提出修改意见及审批修改后的计划。监理公司对进度计划的审查内容涵盖了施工总工期、施工顺序与时间安排、气候影响、材料设备运购计划、施工队伍进场计划、工程测量及材料检验试验计划、临时设施建设、各阶段工程量及现金支付计划、施工方案与方法等多个方面。最后，文档强调了计划进度管理的分级制度，即监理工程师和总监理工程师共同参与管理，确保计划进度的有效执行。
《工程进度管理工作制度》适用于建设工程领域的所有建设单位、承包商、监理公司及相关管理人员。该文档为各方提供了详细的进度管理指导，帮助确保工程项目的顺利进行和按时完成，特别适合那些涉及多阶段、多分项工程的大型建设项目。通过遵循本文档的规定，各方可以更好地协调资源、优化施工计划，提高项目管理效率。
