《传统煤矿安全管理的漏洞》讲解了我国传统煤矿安全管理体系中存在的问题及其对现代化安全生产构成的挑战。文章指出，建国以来逐步形成的组织管理体系已不再适应当前先进的生产技术条件，导致管理边沿化和模糊化，与建设本质安全型矿井的目标不符。文中详细分析了传统煤矿业务技术分工存在的交叉与职责不明现象，如采煤、掘进专业只关注顶板和出煤而忽视设备维护及人员操作安全，以及机电运输系统管理范围过广难以兼顾等问题。针对职权不一致这一管理大敌，文章探讨了采掘区队在小绞车运输中因人员紧张、施工不规范造成的安全隐患；机电运输系统由单一领导负责但实际工作繁重无法有效覆盖；通风管理虽有明确分工但在防尘方面缺乏直接有效的监督；洗选系统负责人权责分离；轨道运输设计、施工、使用三者脱节；调度信息多头管理导致效率低下；总工程师名义上分管多项工作却实际不懂相关业务。此外，传统的事故分类方式未能准确反映责任归属，不利于科学的责任追究。这些管理漏洞的产生不仅源于长期形成的体制惯性，也与管理者不愿创新、习惯按部就班有关。
《传统煤矿安全管理的漏洞》适用于所有从事煤矿开采及相关行业的企业和从业人员，特别是那些仍采用传统管理模式的煤矿企业。它为煤矿企业的管理层提供了重要的参考依据，帮助他们认识到现有管理体系中的不足之处，并促使他们在面对日益复杂的生产技术和环境变化时进行必要的改革。对于政府监管部门而言，该文有助于其了解行业内现存的安全隐患，从而制定更有针对性的监管政策。同时，对于致力于研究煤矿安全管理的研究人员来说，本文提供的案例分析和理论探讨具有很高的学术价值。
