《地方煤矿机电管理存在问题及对策》讲解了地方煤矿在机电管理方面面临的诸多问题及其相应的改进措施。文章指出，地方煤矿由于建矿历史较短，基础薄弱，在机电管理上存在多方面的问题。职能部门的作用未能充分发挥，机电管理部门往往兼顾生产和管理，导致管理职能被忽视。此外，机电标准化工作进展不均衡，缺乏专业管理人员，使得电气、电缆、设备等管理不到位，机房硐室、机道、头面达标率低。设备管理方面，从选型到报废的全过程管理存在漏洞，设备验收、使用制度执行不严格，拼设备现象普遍存在，设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。设备隐患较多，老旧设备带病运转，安全设施和保护装置不全，井筒装备锈蚀严重，无法保证检修时间，部分设备超期使用且未按规定报废处理。技术力量薄弱，供电设计和施工措施不规范，测试手段和方法落后。机电队伍整体素质较低，职工文化水平和技术水平不高，培训流于形式，未能实现“要我学”到“我要学”的转变。资金不足也是影响机电管理的重要因素，设备数量不足，备品备件有限，机电职工待遇偏低，高水平技术人员流失严重。
《地方煤矿机电管理存在问题及对策》适用于各类地方煤矿企业，尤其是那些机电管理基础薄弱、面临设备老化和技术人才短缺问题的企业。本文不仅为煤矿企业的管理层提供了提升机电管理水平的具体路径，也为企业技术人员和一线职工提供了改进工作的指导。通过加强机电管理，提高设备运行效率和安全性，减少事故发生，确保煤矿生产的安全稳定运行。文章强调，机电管理不仅仅是设备维修管理，而是应将设备的一生作为一个系统，实行全过程管理，追求设备寿命周期费用最优化，并从技术、经济、组织三方面进行综合管理。这有助于地方煤矿企业提升整体管理水平，增强市场竞争力，保障安全生产。
