《对煤矿行业查隐患和反“三违”的几点思考》讲解了煤矿企业在2011年以来加强查隐患、反“三违”工作力度的举措及其成效与存在的问题。文章指出，通过安全结构工资和“三违”连座责任制度，职工的安全观念从被动转变为主动，但细节上仍存在不少问题。文中强调班组长在抓安全工作中普遍存在不敢管、不敢抓的问题，这影响了班组作为安全生产管理重点和难点的作用发挥。班组长不仅需要负责生产任务，还需管好安全，然而由于缺乏足够的指挥权和处罚权，导致其安全管理处于失控状态。为解决这一问题，建议区队长应支持班组长的工作并适当下放权力，建立奖励机制提高积极性。此外，区队管理层在查隐患和反“三违”工作上的形式主义也受到批评，认为这些工作流于表面，未落到实处。文章呼吁增强管理人员的责任感，追求零事故目标，发扬勤讲、勤看、勤跑的精神，深入一线进行严格管理，确保制度执行到位，避免任何形式的不作为或乱作为。
《对煤矿行业查隐患和反“三违”的几点思考》适用于所有涉及煤矿生产的单位和个人，特别是煤矿企业的各级管理者，包括班组长、区队长以及更高层的管理人员。它提供了关于如何有效推进查隐患和反“三违”工作的具体建议，旨在帮助相关人员提升安全管理意识和能力，改善煤矿行业的整体安全状况。该文对于希望优化内部安全管理流程、强化员工安全意识的企业尤其具有指导意义。通过阅读本文，相关人员可以更好地理解当前存在的问题，并找到切实可行的改进措施，从而确保煤矿生产的安全性和稳定性。
