《论煤矿企业组织结构的弹性法则》讲解了煤矿企业在保证正常运转的前提下，其组织结构内部人员变换的可行性。文章指出，煤矿企业的组织结构在弹性法则上与其他行业存在明显区别，主要在于要确保三大目标：安全无重大事故、生产任务完成和基本政治路线正确。在此基础上，允许组织结构进行较大调整和变动，以简化用人程序，避免称职与不称职的争议。然而，这种做法也导致了中国煤炭企业管理相对落后，特别是在细节管理和人本管理方面。文章分析了2008年至2010年各大事故企业，发现这些企业普遍存在组织结构弹性过大的问题，领导层误认为只要满足生产任务，组织结构可以大幅甚至随意变动，忽视了安全管理。文章强调，如果组织结构变动过大或过于随意，新任领导对工作的陌生或跨专业调用将为煤矿企业埋下安全隐患。因此，只有确保每个组织内部人员变动属安全调用，并保证企业组织结构大体框架稳定，才能真正实现优化管理和保障安全。
《论煤矿企业组织结构的弹性法则》适用于煤矿行业的各级管理人员，尤其是负责企业组织架构设计和调整的高层领导。该文为企业管理者提供了关于如何合理把握组织结构弹性的重要指导，帮助他们在确保安全生产和高效生产的同时，优化人力资源配置。通过理解和应用文中提到的弹性法则，管理者可以避免因组织结构变动不当而引发的安全隐患，从而推动煤矿企业走向更加科学、现代化的管理模式。这对于提高煤矿企业的整体管理水平和安全性能具有重要意义。
