《浅谈如何搞好煤矿调度工作》讲解了当前煤矿调度工作中存在的问题及其解决方法。文章指出，随着市场经济的深入发展和体制改革的变化，煤矿调度队伍人员相对不稳定，业务素质未跟上市场需求，责权落实不到位等问题影响了日常安全生产指挥的效果。具体表现为权威性不高、情况不准、指挥不灵等现象，使得调度部门未能充分发挥参谋部和指挥作战部的作用。针对这些问题，文章提出了一系列改进建议：强调调度人员应具备高度事业心、责任心和职业道德，坚持严谨细致的工作作风；要求调度员熟悉煤炭生产全过程及相关规章制度，掌握矿井各系统的运行状况；建议加强调度人员的专业知识培训，提高其分析判断能力；确保责权利落实到位，并增加设备投入以支持调度工作的顺利开展。此外，还强调了设置专职调度人员的重要性，包括现场交接班制度、24小时不间断调度以及做好安全信息传递和伤亡事故统计上报等工作，旨在通过这些措施提升煤矿调度工作的整体水平。
《浅谈如何搞好煤矿调度工作》适用于各类煤矿企业，尤其是那些希望改善内部调度管理机制、提高生产效率和安全保障的企业。本文为煤矿企业的管理层及调度工作人员提供了详细的指导方针，帮助他们理解并应对当前面临的挑战。无论是大型国有煤矿还是小型私营矿场，均可从文中获得有关如何优化调度流程、强化人员培训、确保信息畅通等方面的实用建议。同时，对于负责制定政策的地方政府和行业监管部门来说，该文也为了解基层实际情况提供了参考依据，有助于推动整个行业的健康发展。
