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    浅析如何搞好煤矿安全管理工作.docx

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    浅析如何搞好煤矿安全管理工作.docx

    浅析如何搞好煤矿安全管理工作浅析如何搞好煤矿安全管理工作摘要煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。众所周知,煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”,在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。安全生产工作必须落实到每一个具体企业,每一个职工,注重企业内部具体日常化细节管理,真正做到安全生产,减少伤亡事故的发生。一、 安全管理的意义与作用搞好安全管理是实现煤矿安全工作的根本目的,防止人员受到伤害和职业危害,保护职工的安全与健康,防止财产受到损失,往往起决定性的作用。因此,搞好安全管理具有重要的意义和作用。1、搞好安全管理是防止和减少事故的关键煤矿生产和建设过程中事故的发生一般有四个方面的原因,即人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理上的缺陷。而人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件大多数是由安全管理存在缺陷造成的。因此,安全管理存在缺陷是事故发生的原因。煤矿生产中伤亡事故统计分析也表明,80%以上的伤亡事故与安全管理有缺陷密切相关。这就说明,控制事故的关键是安全管理。控制事故必须从加强安全管理做起,不断改进安全管理技术,搞好安全管理水平。2、搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本保证“安全第一 预防为主”是我国安全生产的方针,是对运用安全生产客观规律指导安全生产的科学总结。要落实安全生产方针,一要加强教育培训,提高人的安全技术素质;二要提高装备水平,提高物的本质安全性;三要加大安全生产投入,对生产系统进行完善,实现系统本质安全。这些都有赖于科学的、规范的安全管理工作。只有管理无缺陷、无漏洞,才能使安全生产方针得到真正的贯彻执行。3、搞好安全管理能使安全与卫生技术措施有效的发挥作用安全与卫生技术措施对于改善劳动条件,提高生产率,实现生产作业的本质安全有巨大作用。但这些技术措施的作用不能自动实现,需要通过精心的计划、组织、实施、督促、检查等行之有效的安全管理活动才能得以实现。4、搞好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高安全管理是企业管理的重要组成部分,与企业的其他管理密切联系、互相影响、互相促进。搞好企业安全管理需要对各方面进行综合整治,包括对作业方法和工艺过程的优化等。实现这些对策势必对企业的其他各项管理提出更高要求,进而推动整个企业的管理工作。企业管理工作的进步又反过来为安全管理的优势条件。安全管理绩效与企业管理绩效也密不可分。企业安全状况的改善,必然促进劳动生产率的提高,从而带来企业经济效率的增长。反之,事故频发不但造成职工的安全和健康损害、设备和财产的重大损失,挫伤职工的生产积极性。导致劳动生产率的降低,还严重影响企业的社会现象、市场竞争力和矿区的社会稳定,从而制约企业经济效率的提高和企业持续稳定发展。二、安全管理的性质与地位1、 安全管理的性质安全管理作为一种有目的、有组织、有确定工作范围的活动,应该具有某些特殊的自然属性。了解这些特性,可以更好地掌握安全管理的规律和方法,以不断提高安全管理水平。从安全管理活动的产生和发生作用的机制来看,安全管理应具备以下基本性质:(1) 思想性。安全管理作为一种活动是由人来实施的。人的活动是由思想来支配的,安全管理活动必然要表达和体现出人的思想观念和思想方法。(2) 意志性。管理是人施加于管理对象的一种特殊行为,由人制定。虽然所有管理都是经验和科学研究的产物,但都是通过人的思想和意志,最终以一系列活动表现出来。因此,可以说所有的管理都是人的主观意识的产物。安全管理不能脱离管理者与被管理者对安全问题的认识、辨析及最终所要表达的愿意。(3) 效益性。惟利是管理的出发点,效益是管理的终结。安全管理的效益通常反映在它的社会效益和环境效益方面,但安全管理的经济效益也不容忽视,良好的安全管理能大大减少事故经济损失,安全状况的改善又能提高职工的劳动积极性和工作效率,减少对正常生产活动的干扰,从而大大促进企业经济效益的提高。(4) 强制性。安全法规、规章制度是安全管理工作的依据。安全管理必须依据安全法规、规章制度的要求,运用法律规范的强制手段来保护从业人员的安全和健康,所以安全管理更具有强制性,不强制就不能约束被管理者的无序状态,何况这种无序往往危及被管理者的自身生命与健康。适度的强制是必要的、必须的,所有的培训考核、纪律、工作制度、规范化的行为规定、操作规程等,实质上都是强制性的安全管理行为。(5) 长期性。安全问题随着生产的存在而存在,并贯彻于生产活动的始终。只要企业进行生产活动就必然存在安全问题。就必须进行安全管理。因此,安全管理是一项经常的、艰苦细致的、长期的工作。(6) 科学性。科学的任务就是探索规律,运用规律来指导人们的行动。安全生产有其自身规律性。安全法规、规章制度是安全管理工作的依

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