《生产过程控制程序》讲解了为确保工程质量和安全符合规定要求而制定的详细流程和职责分工。该文件涵盖了从术语定义到具体工作程序的多个方面，明确了不同岗位人员的具体职责。例如，生产副矿长负责总体指挥，机电副矿长管理机电设备，总工程师审批作业规程并落实“一通三防”管理，安全副矿长进行安全检查并监督措施落实情况。此外，副总工程师和技术科分别负责采掘工作面的技术文件审批和生产工艺设计，确保生产过程中各环节有章可循。生产科作为主控部门，组织、协调、指挥全矿生产，并负责工程质量及文明生产的控制。安监站则专注于安全隐患的整改与跟踪落实。在工作程序部分，文件强调了所有岗位人员必须经过安全教育和培训持证上岗；原材料入库前需严格检验不合格品；生产计划由生产科依据企管科下达的任务进行组织和汇报；设备管理遵循专门的安全管理控制程序；计量器具和监测仪器的管理执行监视与测量装置控制程序。对于掘进过程，文件指出应严格按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法等标准进行巷道掘进，并加强对顶板、瓦斯等方面的管理。生产准备过程包括材料和设备的装卸运输管理，确保施工地点的安全防护。采煤过程执行专门的采煤过程控制程序，运输过程涉及轨道运输、皮带运输和提升过程等，均需加强安全设施管理和专项技术措施的制定。最后，“一通三防”的管理也遵循特定的控制程序。
《生产过程控制程序》适用于矿山企业，尤其是从事掘进、生产准备、采煤、运输、机电和通风等过程控制的相关单位和个人。本程序不仅为上述各部门提供了明确的操作指南和行为规范，还特别适合于需要严格执行安全生产标准的企业。通过详细的职责划分和工作流程说明，确保每一个生产环节都能得到有效的监控和管理，从而保障整个生产过程的安全性和高效性。无论是管理层还是基层操作人员，都能从中获得关于如何在各自岗位上履行职责的具体指导，以确保矿山企业的生产活动始终处于安全可控的状态。
