1.缺乏安全责任心： 在一些企业中，安全生产被视为一项附加任务而不是主要任务。这种思维方式往往导致管理人员的安全责任心不足，无法有效地管理和控制安全风险。
2.培训不足： 建立安全文化需要全员参与，而这需要员工具备基本安全意识和技能。然而，很多企业仍然忽视员工安全培训的重要性，导致员工缺乏必要的安全知识和技能。
3.缺乏分析防范能力： 某些企业缺乏足够的分析与预防能力，不会对可能的安全隐患进行前瞻性的分析，工作上存在较大的安全隐患。
4.不合理的安全规定： 对员工施加过于严苛或不合理的安全规定，对员工的工作积极性与工作效率产生负面影响。
5.缺少标准安全操作程序： 公司缺乏标准化的安全操作程序和培训，不同工作区域、不同部门、不同操作人员之间的安全操作不统一，缺乏操作规范标准。
6.生产设备老化、维护不当： 某些企业过于注重生产效率，忽略了安全装备的保养与维修，导致一些安全装备的老化、磨损、损坏等，暴露出的安全隐患随时可能爆发。
7.安全管理混乱： 在企业中，安全工作的各个环节之间缺乏协调互动，安全管理混乱，某些安全隐患无法得到及时的处理和解决。
8.安全专业人才紧缺： 安全工作需要专业人员进行实施，但是缺乏安全专业人才的企业普遍存在。
9.经验和数据不足： 企业缺乏足够的经验和数据积累，没有完善的管理体系支持，导致无法实现科学、高效的安全控制与预防。
