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工程处隐患报告举报,奖励制度为增强职工对安全生产参与意识,加强安全生产的社会监督,及时发现和消除生产安全事故,有效遏制和预防安全事故的发生,保障国家和人民群众生命财产安全,依据中华人民共和国安全生产法,建设工程安全生产管理条例等法律,法规
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1现场管理类隐患排查治理清单,作业活动,风险点排查内容与排查标准现行控制措施隐患排查类型备注编号类型名称风险点等级责任单位作业步骤检查项目危险源或潜在事件标准日常性排查专业性排查综合性排查季节性专项排查序号名称岗位班组车间安全处室特种设备电
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1,企业隐患排查治理清单管理工作指导手册河北省安全生产委员会办公室,2,企业隐患排查治理清单管理主要内容一,成立隐患排查治理责任小组二,制定企业安全生产隐患排查清单三,建立规范化隐患排查管理台帐四,制作隐患排查治理公示牌五,实行隐患排查奖惩
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工程处恢复生产申报制度为加强安全生产的监督管理,及时发现和消除生产安全事故,有效遏制和预防安全事故的发生,保障国家和人民群众生命财产安全,依据中华人民共和国安全生产法,建设工程安全生产管理条例等法律,法规,结合,工程处实际,制定本制度,一
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某项目事故隐患排查治理和建档监控制度某项目事故隐患排查治理和建档监控制度加强安全生产事故隐患的排查是减少安全生产事故发生的根本性措施,为了减少铺板队安全生产事故,保证铺板队职工的人身,财产安全,结合现场实际情况,特制定本制度,一,分级排查制
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工程处隐患排查治理工作计划为扎实推进,隐患治理年,建立,处,项目经理部隐患排查治理常态化工作机制,达到隐患排查治理工作的制度化,规范化,确保,工程处管内施工安全,营造祥和安定的社会环境,保护人民生命财产安全,工程处制定安全隐患排查治理工作计
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隐患排查工作计划隐患排查工作计划为切实消除燃气各类安全隐患,有效遏制各类燃气事故的发生,保障城市安全运行,社会稳定,和人民群众生命财产安全,公司决定特制定本计划,一,目的一,目的坚持,预防为主,安全第一,综合治理,的安全生产工作方针,增强使
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文明施工隐患排查清单序号项目隐患排查要素参考依据排查方法备注1现场防火未制定消防措施,制度或未配备灭火器材2现场临时设施的材质和选址不符合环保,消防要求3易燃材料随意码放,灭火器材布局,配置不合理或灭火器材失效4未设置消防水源,高层建筑,或
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工程处隐患排查专项资金使用计划一,处财务部应根据全年施工生产计划按照国家财政部,安全生产监督管理总局关于印发高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法的通知规定提取本年度安全生产费用,并在提取安全生产费用的同时提取隐患排查治理专项资金,保证专
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工程处重大隐患治理监控制度一,工程处各管理部门,各生产经营单位对安全生产隐患进行排查登记后,应及时以书面形式下发整改通知书,明确整改责任人,整改内容,整改措施,整改期限,对一般事故隐患要做到立即整改,时间不超过7天,对一时难以整改到位的隐患
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在职训练学员意见调查表训练课程名称,主办部门,说明,1,本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门2,请将选答项目号码勾在括弧栏内,3,请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进,1,课程内容如何,1,优2,好3
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工程处隐患排查治理培训制度为认真贯彻落实,安全第一,预防为主,综合治理,的安全生产方针,不断提升我处安全生产管理水平,消灭重,特大安全生产事故隐患,提高生产人员的安全意识,根据国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知制定本制
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工程处隐患登记备案制度一,各项目,中心应结合安全生产日常监管工作,组织相关部门,人员认真对管内安全生产隐患进行排查,并适时组织集中排查治理,每月至少集中排查治理一次,并将排查治理结果报处安全质量部门登记备案,二,处安全质量部对管内单位安全生
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工程处重大隐患报告与评估制度为了加强事故的防范工作,进一步强化超前控制意识,切实做到防患于未然,提升安全管理水平,实现,保人身,保设备,保工程,安全的总体目标,制定本制度,一,所谓重大隐患,是指生产设备,设施,环境,机具,劳动安全防护用品等
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工程处隐患排查治理工作责任制度为了进一步加强,工程处安全生产综合监管工作,切实消除生产经营事故隐患,提高企业本质安全生产水平,推动安全生产隐患排查与整改工作的经常化,规范化,制度化,按照国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通
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工程处定期隐患排查治理工作制度工程处定期隐患排查治理工作制度为认真贯彻实施,安全第一,预防为主,综合治理,的方针,及安全生产事故隐患排查治理暂行规定,国家安监总局第16号令,进一步建立和完善安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化事故隐患监督
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编号,年度培训工作计划编制,审核,某某集团人力资源部,年,月,日,年培训工作计划目录一,计划概要,2二,计划依据,2三,培训工作原则,方针和要求,2四,培训工作目标,3五,培训体系建设,4六,年培训课程计划,51,新员工入司培训,52,在职
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1,如何创建企业的培训体系TrainingandDevelopment,2,讨论主题,企业战略与培训培训面临的挑战如何制定企业培训计划培训路径图的设计培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求,如何选择培训供应商如
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人力资源部如何制定企业年度培训计划年末将至,又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一,为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的人员配置计划,人员招聘计划,绩效考核计划
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附件1年度人员需求计划报批表年度人员需求计划报批表日期,职位名称现有人数本年度缺编人数本年度计划减员人数下年度储备人数下年度拟招聘人数计划安排时间工作内容费用预算项目金额合计人力资源部意见主管签字,日期,总经理审批意见领导签字,日期,备注
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年度训练计划汇总表年度训练计划汇总表部门班次人数时间费用,元,备注教育训练部主管经办
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年度培训计划制定流程与规范年度培训计划制定流程与规范流程名称年度培训计划制定流程与规范文件受控状态总经理文件管理部门人力资源部程序规范1,分析确定培训需求,1,人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表,了解培训需要,2,人事部与总经理
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企业年度培训方案企业年度培训方案又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升,下面的年度培训方案,希望能与同
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年度培训计划方案第1篇,员工年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展,必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将2017的培训工作计划如下,一,培训的总体目标1,加强公
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江苏江苏某某华集团华集团二二0二二三三年度培训计划年度培训计划一,培训目标一,培训目标1,创建学习型团队,2,进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训,打造职业化员工队伍,提高全员责任心和执行力,3,做好新进员工培训和转岗员工培训,提高员工
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年年 度度 培培 训训 计计 划划 表表QR6.2-01QR6.2-01序号培训内容培训人数培训时间培训地点备注填报单位：主管领导审批：填报部门：填表人：保存期限:三年
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2009年,2010年,公司员工培训计划表岗岗位位培培训训方方式式及及频频次次考考核核及及成成果果计计划划每每年年参参加加学学习习培培训训时时间间自自学学时时间间备注中级专业职称评定初级专业职称评定岗位资格证二级建造师培训及考证一级建造师培
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年年度度培培训训计计划划方方案案编制,二,年三月十二日目录第一章第一章20212021年度培训计划说明年度培训计划说明,1,1公司现状分析,第二章第二章20212021年度培训工作重点年度培训工作重点,第三章第三章20212021年度培训实
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某有限责任公司某有限责任公司20232023年度公司培训计划方案年度公司培训计划方案批批准,准,审审核,核,编编制,制,总裁工作部总裁工作部二二,年一月十日年一月十日目录第一部分第一部分公司公司20232023年培训计划说明年培训计划说明
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202,年度培训计划年度培训计划摘要摘要在202,年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司202,年度的培训工作重点是,1,引入内部培训师培训课程,逐步建立一只,自己的内部培训师队伍,2,在公司战略人才培训
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人人力力资资源源,年年度度工工作作计计划划框框架架序序号号项项目目内内容容工工作作关关键键点点责责任任部部门门协协同同部部门门执执行行时时间间一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度1122334455667788991010111
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年度培训计划年度培训计划序号培训类别培训班名称举办部门培训人数培训时间培训内容教师教材培训地点备注
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年度培计划及预算表AnnualTrainingPlanandbudget序号培训主题培训对象培训地点培训方式培训人培训月份11入职培训新员工地点1集中即课12生产基本知识生产部员工地点2光盘即课23特种设备培训特种员工地点3光盘即课34安全
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年度培训工作总结一,培训实施情况一,培训实施情况1,年度培训计划完成情况培训计划数量完成计划项目数量实际完成培训数量完成计划项目数量,培训计划内的培训项目完成数量,实际完成培训,已完成的培训计划内的培训项目数量,实施的计划外培训项目数量,2
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年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点22月月33月月44月月55月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预
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年度培训计划年度培训计划QR,6,2,03日期受培训部门参加培训人员培训方式培训内容考核方式备注编制,审核,批准,日期
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编号,编号,年年度度培培训训工工作作计计划划编制,审核,某某集团人力资源部某某集团人力资源部,年年,月月,日日,年培训工作计划年培训工作计划目目录录某集团有限公司某集团有限公司人力资源部人力资源部工作计划工作计划一,计划概要,2二,计划依据
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有有限限公公司司20102010年年培培训训计计划划表表,内内培培,NO,NO,培培训训部部门门培培训训课课题题培培训训地地点点参参加加人人员员培培训训时时间间培培训训时时间间,月月份份,备备注注1122334455667788991010
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人事部年度招聘计划报批表人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注年月日
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计划书,2023年全年培训计划,培训目的与目标,01,培训目标,培训方向,02,7,本计划将全年培训层级分为三个层级,各个层级之间的培训方向与内容将根据受众的不同做出相应的调整,培训讲师,各片区总片区助总培训受众,片区各项目经理,培训讲师
